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铝电解电容器工程变更作业标准

日期:2013年12月3日 13:33

1.目的
为确保量产产品之质量水平,特订定本规定。
2.范围
凡有下列事宜时,均适用本规定:
(1)新产品开发。
(2)新材料导入。
(3)新厂商导入。
(4)新设备购置。
(5)新治、模具购置。
3.内容
3.1.变更作业之程序区分
(1)试作阶段。
(2)量试阶段。
(3)第一次量产阶段。
试作阶段合格后,方可进入量试阶段,量试阶段合格后,方可进入第一次量产阶段,不合格时则进行第二次试作或第二次量试。必须管理至第一次量产阶段后,方纳入正常管列系统中。
3.2.各项不同之事宜由各相关部门主导
3.2.1.新产品开发研发部主导。
3.2.2.新设备购置生技课主导。
3.2.3.新厂商导入品保课主导。
3.2.4.新材料导入研发部主导。
3.2.5.新治、模具购置生技课主导。
3.3.批量大小之决定
3.3.1.试作阶段100~500PCS。
3.3.2.量试阶段1000~5000PCS。
3.3.3.第一次量产阶段5000~30000PCS。
3.4.抽样计划
依『抽样计划作业标准说明书』规定。
3.5.各阶级作业内容
3.5.1.新产品开发、新材料导入及新厂商导入
(1)制品所使用之材料或变更之材料或变更之厂商,均需依《3.3.》之规定提供样品。
(2)前项之样品由品保课依《3.4.》规定进行样品检验,作成记录并判定。
(3)判定合格时,投入制程试产。
(4)判定不合格时,由责任厂商再送样,并依《3.5.1.(1)》之程序办理。
3.5.2.新设备购置及新治、模具购置
(1)所使用之材料或成品由物管组领用。
(2)试作时,其它量之大小依《3.3.2.》之规定领用。
(3)产出品均需经品保课依工程别之不同,自新设备或新治、模具导入之工程,始作成检验记录并判定。
(4)检验项目除依『制程管理规定』外,并由主导部门规定实际需要增加。
3.5.3. 
(1)每阶段每次作业均需由主导部门召集检讨会议,如有不合格时,并随时召集之。
(2)检讨会议中应附:
(A)不良原因。
(B)改善对策。
(C)次阶段作业及注意事项。
(D)作成决议,并予以追踪执行状况。
4.相关文件
(1)制程管理规定
(2)抽样计划作业标准说明书
(3)工程变更日程计划表
(4)工程变更产出品管制表
(5)工程变更申请书
5.相关附件
略。
 
1.目的
为提升质量而变更工程之作业或用料结构之程序有所依循。
2.范围
适用于公司各生产制程、品保各检验站、产品之用料结构及成品之变更。
3.使用时机
(1)新材料、电解液及产品开发。
(2)用料结构变更。
(3)作业方法或程序变更。
(4)检验方法变更。
(5)生产设备、治工具变更。
(6)其它足以影响质量重大变化事项。
4.变更程序
4.1.申请
申请部门应填写『工程变更申请书』,依变更内容评估是否须填写『工程变更日程计划表』及『工程变更产出品管制表』,一并送至工程单位审查。
4.2.审查
(1)工程单位应就申请书及相关窗体内容的完整性予以审查,若有不足之处则退回申请部门补足。
(2)工程单位若对变更内容有疑议时,应主动与申请部门沟通,经协商后之结论,再由申请部门重新提出申请。
(3)工程单位审视无误后,须将申请书及各相关窗体送至相关部门会签意见,于会签完成后,呈总经理室核示。
4.3.核准
工程变更之申请案,总经理室依申请内容必要性予以核示。
4.4.实施
(1)申请案经批示为正式变更时,各相关部门得以径行作业。
(2)申请案经批示为不予变更时,则该申请案即予以结案,由工程单位通知申请部门。
(3)申请案经批示为暂准变更时,则申请部门及各相关配合部门应依『工程变更日程计划表』及『工程变更产出品管制表』之内容进行作业。
(4)工程单位按『工程变更日程计划表』及『工程变更产出品管制表』之内容进行各项效果确认,必要时则与相关部门开会检讨。变更日程计划完成后,由工程单位提出总结报告,呈总经理室核示。是否正式变更,由总经理室裁示。
5.注意事项
(1)工程变更作业为改善产品质量及成本效益,因此相关部门会签动作、日程计划之进行须把握时效。
(2)工程变更日程计划实施期间由工程单位主导,相关配合部门应予以全力配合支持。
(3)『工程变更申请书』及相关窗体,统一由工程单位管理。
(4)当工程变更有影响到客户使用特性或承认书所述规格时,将以「工程变更通知单」通知客户相关变更事项,并请客户回复,以便于留底或重新送样承认之依据。
6.相关文件
(1)工程变更申请书
(2)工程变更日程计划表
(3)工程变更产出品管制表
7.相关附件